摘要：任正非语重心长：研发不容易！杨元庆信了，没想到华为电脑来了。声明：风起堂原创文章，严禁抄袭搬运，侵权必究

01杨元庆：联想也想加大研发投入，任正非：不容易

联想集团杨元庆到华为参观时，对任正非提起过，联想集团也想加大研发投入、进一步提升科技实力的想法。任正非语重心长地告诉杨元庆：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”研发不容易，任正非的言外之意是，创新就要承担一定甚至很大的风险，投入巨资却可能颗粒无收的风险。这一点，杨元庆当然相信。但不知道是任正非的这个“不容易”吓到了杨元庆，还是联想压根就没想过走自主研发这条路？自当年撇开倪光南自主研发芯片的“技工贸路线”，联想在柳传志的“贸工技路线”下，不断沉沦。如今的联想，虽然在PC市场份额上似乎全球第一的霸主地位仍在，但却几乎所有的核心元件都是来自于外国公司，处理器用英特尔，显卡用英伟达。对于核心元器件和芯片、系统等依赖于国外的质疑，联想CEO杨元庆曾表示，“我们在全球一直是被信任的玩家；我们没有被针对的理由；联想并没有研发芯片和操作系统的打算。”也确如杨元庆所言，联想的研发上的投入，可以说少得可怜。联想近年来的研发支出却在不增反降，从15/16财年至今，联想每年的研发支出不足15亿美元并逐年降低，相比华为一年投入研发费用-亿美元，联想看来只能继续将贴牌之路发扬光大了。

02华为要做电脑，联想开始反省了？

联想没有想到的是，华为正式进入电脑赛道了。近日，华为继平板、轻薄本以后，正式发布了其台式电脑MateStationB。作为华为的首款台式机产品，或许是在特殊情况下的低调考虑，华为并没有采用其自研的鲲鹏处理器，而是选择了跟刚拿到出货华为许可证的AMD合作，系统采用的是微软Windows10家庭版操作系统。华为进入电脑赛道，短时间内尚不至于撼动联想电脑“老大”的宝座，毕竟联想有几十年的行业沉淀。但看看华为的matebook笔记本，不仅在性能和设计上和苹果的macbook不相上下，在市场份额上，更是直逼联想。联想想必也应该感受到华为笔记本市场占有率突飞猛进、紧逼其后的压力了。联想似乎也开始反省了，开始加大投入自主研发，杨元庆在在联想创新科技大会上发言透露，联想在5G领域申请的标准必要专利已突破件。联想没敢闲着，和高通联合推出全球首款5G笔记本电脑。日前，联想又推进“日出东方”战略，为用户提供全场景的5G智能生活体验。不过，相比于联想，华为在被美国实施技术封锁，各项业务增速全面下滑的情况下，依旧逆流而上，仅年前十个月时间就拿下项无线专利，成功超越高通、爱立信，在榜单上登顶。

03任正非：要么领先，要么灭亡

任正非在其内部讲话《华为的红旗到底能打多久》中说到，“在电子信息产业，要么领先，要么灭亡，没有第三条路可走。”所以，华为将创新作为“发展的不竭动力”。在华为早期，任正非也曾到访过当时的科技龙头企业联想和方正，同行有人问任正非对方正和联想的评价，任正非给了一句话：“方正，有技术无管理；联想，有管理无技术。”同行人又问，华为自己处于什么样的水平，任正非答道：“华为是既无管理，也无技术！”正如任正非曾经语重心长对杨元庆所说的那样，为了研发自主产品，任正非将创业前期积累的资金全部投入进去，资金链一度断裂，连员工好几个月的工资都发不出来。但最终的研发成功，也让华为从此开启了一路高歌的发展势头。任正非从此确立了华为每年从销售额中提取10%作为研发经费的战略，还将这一规定写入了华为基本法，成为华为的战略纲领。年世界强榜单公布，华为公司排名从去年的61位上升至今年的49位，而联想则从去年排名位降到了位。年联想在研发上费用只有92亿，而华为同年的研发费用则达到惊人的亿。这就是华为：一家民营企业，一年拿出10%-15%的营收投入研发，一个企业的研发费用能占比全国的1/16，近20万员工中45%是研发人员！正因为此，华为被中科院院长誉为民族品牌的骄傲，北大校长郝平也称赞华为是全球通讯技术领域的领军企业。今天的华为，已经成为高端制造的标杆、民族品牌的旗帜。今天的华为，作为中国科技领先的代表，已强大到美国动用国家力量来打压华为的5G领先。面对硬件断芯、软件GMS系统断供的极端危机，任正非正带领华为再一次为活下去而战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”！30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。在《眼界决定你的高度》中，从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，为您讲述任正非的创业哲学。在《苦难英雄任正非》和《华为管理法》中，任正非用30多年华为的创业经历、75年人生智慧，为您讲述华为领袖的超前眼界、非凡气度、宏大格局和任正非的企业管理心得。《华为管理法》：源自华为严密封锁的内部管理守则，囊括华为高层30年来管人、用人、育人智慧，完整阐释了任正非的经营理念和华为企业管理思想精髓；《苦难任正非》：讲述任正非少年贫穷困苦、青年困顿迷茫、中年一事无成后的30多年艰苦创业，一路走来，苦难铸就钢铁意志，让任正非带领华为绝处逢生并找到人生的“灰度哲学”。目前本丛书正在活动中，如果你想了解：华为在初创时期是怎么活下来的，开拓市场遇到困难采用什么策略突破？如何处理与竞争对手和供应商的关系？习惯了过冬的华为，任正非又是如何带领华为走出一个又一个的危机？感兴趣的点击上方商品卡，即可按需购买。


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